1986年，TI进入中国。经过35年深耕，如今，TI已在中国建立了完整的本土支持体系，包括成都一体化制造基地、两个产品分拨中心、三个研发中心，遍布全国的 17 个销售和技术支持办事处。从研发、测试、生产，到销售、分拨、服务，TI覆盖了模拟和嵌入式半导体产业链的前中后期所有环节，在各大在华跨国半导体头部企业中，堪称独一无二。
“在中国，许多客户在起步之初就选择了TI，直至今天我们仍携手同行。”Cindy说。“我们希望能够‘芯向中国，科创世界’，用TI在全球多年积累下来的经验和技术，帮助汽车、工业、消费、通讯等领域的客户设计出更优秀的产品，在中国新基建的大环境下获得更快更好的发展。”
“我们持续招聘优秀的人才，为他们提供全球化平台历练和成长。”多年来，TI不断积累和改进，如今已形成一套独具特色的人才培养体系。
据Cindy介绍，TI中国区绝大部分员工出自国内外顶尖高校。每一位新加入TI的应届毕业生，都会参加一个为期一年的‘Make Impact’项目，同时根据各自不同岗位的培养需求，在全球化平台上轮岗。
“Make Impact”项目通过线上和线下相结合的融合培训，以及帮助新员工建立TI内部的人际关系和学习网络，让应届毕业生员工可以学会如何高效地在全球化环境里与不同国别、背景的同事一起工作。不同的轮岗项目时间从8个月到3年不等。在此期间，新员工对各相关岗位的互动和工作模式建立起完整的概念，对TI的整体运作方式也有更进一步的了解。
“在TI的全球化平台，他们有机会在中国数十个分公司以及TI全球不同国家的分支机构里轮岗，在这个过程中充分探索TI的优秀资源，接触到业界最优秀的专家——没准儿坐在他们身边的某位工程师就是数篇IEEE*论文的作者，也可能就是大学EE**专业课本的作者，真正的技术'大拿'。” Cindy说，“最近的特殊阶段，新员工以在国内轮岗为主，等到全球形势好转后，我们期待早日恢复海外轮岗的安排。”
对于有经验的行业人才，TI也总是给予充足的机会，帮助“最强大脑”们变得“更强”。“无论新老员工，在TI的职业发展都拥有多个维度的选择。可以选择晋升成为职业经理人去带领团队，也可以在本专业领域深入探索成为专家型人才，如果有足够的勇气和思考，想要跨界去尝试其他岗位，公司也会给予机会。TI是包容的，也是开放的。”
对 话 Cindy
F 在您多年的职业生涯中，最大的成就感来自哪里？
C 成就他人。当我能够帮助身边的人实现职业的梦想，看到他们有哪怕一丝小小的进步，我都感到非常愉悦。在这个过程中， 我常常深受鼓舞和感动，看到自己的不足，也找到自身前进的动力。
F 在您看来，一名优秀的人力资源管理者，需要具备哪些核心素养？
C 概括说来有三条：成为战略的制定者、员工心声的聆听者、高效的管理者。首先我觉得HR管理者不能只是站在业务的背后去辅助和跟随业务，而是要通过制定和执行人才策略，与业务并肩前行。同时，HR应当善于聆听和共情，有心关注到员工的个人需求，关注到各级组织的动态，从而帮助员工实现个人梦想，也帮助企业实现目标和愿景。最后，要有高效的执行力，培养高效的团队。
F 您比较推崇什么样的管理风格？
C 真的没有特别推崇哪一种。管理风格是管理者个人特质的体现，也是公司多元化文化的体现。但无论是什么样的管理风格，最基本的是要和公司的价值观、目标保持一致。我非常希望能在TI倡导“教练式管理”，它可以帮助公司推进多元包容的文化，帮助员工发掘自身潜力，实现职业成长。
F 可否为Ftimes读者推荐一本您最近在看的书？
C Educated. 中文书名译为《你当像鸟飞往你的山》。它讲的是一名女孩的人生故事。书中提到，要相信自己是金子，在未来的某一个时刻会闪光。还提到，一个人要成为什么样的人，最终取决于自己，要坚持追随自己心中的目标。这是一本让我很有感触的书。
F 哪一个地方给您留下最深的印象？
C 德国。原本我对德国的印象是高度工业化、严谨、守时，美食不过是猪手和香肠而已。但很多年前那次旅行中，到了德国之后，我惊喜地发现了德国的魅力，它有现代社会的高效，也不忘妥善保护自然环境和历史古迹。不仅如此，德国的美食也十分丰富，远远不止猪手和香肠。在那之后，我开始有意识地自我反省头脑中先入为主的偏见，时时提醒自己要有一颗开放的心。
F 每年都有新生力量从校园转换身份步入职场，如果请您对职场新鲜人说几句话，您最想说些什么呢？可否为他们在个人发展方面提一些建议？
F 作为一位资深的HR管理者，您认为HR们在现在这个变化多端、发展迅速的社会经济环境下，面临的主要挑战是什么？在应对方式方面，您有什么样的建议呢？
文 / 徐 侠
图 / 逸 驰
编辑/ C.H.
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